跨國大型洗衣機消毒設備廠還通過品牌本土化策略和品牌進攻策略來逐漸侵蝕本土品牌的市場地位。賓館洗滌設備跨國公司的品牌本土化策略包括產品的本土化（如肯德基推出符合中國人飲食特色的“芙蓉素菜湯”）、命名本土化（如七喜、家樂福等中國化的名字）和品牌形象傳播本土化（如可口可樂邀請劉翔代言，GE、摩托羅拉設立校園獎學金等）。而跨國公司品牌進攻的一個重要策略就是收購中國品牌，這種做法既買了一個好的商標，也消滅了一個強有力的競爭對手。
在跨國公司的高端定位和品牌滲透的戰(zhàn)略影響下，國內大型洗衣機消毒設備廠的生存空間受到嚴重擠壓。自主創(chuàng)新的產品和服務被市場接受的基礎，是品牌和商譽的無形資源必須發(fā)揮重要作用。如果不能逐步樹立本土企業(yè)品牌的高質量形象，那么企業(yè)的技術創(chuàng)新成果就很難贏得市場的認可。這種無形資源壁壘的克服，具有比克服有形的壁壘更高的難度，需要長時期的資金投入和技術積累來破除。
我國企業(yè)還面臨著管理壁壘。國外大型洗衣機消毒設備廠已經積累了技術管理、供應商管理、消費者管理等方面的豐富經驗，并在中國本土市場實現了效果較好的本土化適應性管理。我國企業(yè)發(fā)展歷史較短，雖然積累了一定的市場管理經驗，但是在技術管理、戰(zhàn)略管理和組織管理等方面還存在明顯不足。酒店水洗設備尤其是通過管理實現技術知識的編碼化，以及知識從個人向組織的轉移管理上，我國企業(yè)的管理水平還較差，這直接影響了自主創(chuàng)新活動的效率和效果。