由于全球產業調整，作為工業經濟的標志性行業——工業洗衣機設備廠家制造業向發展中國家轉移，我國已經成為世界的制造中心。我國的工業經濟體量龐大，但是大而不強。基于此，我國提出了中國制造2025的發展戰略，這將是企業經營管理全面提升的關鍵時期，企業將可以通過提高經營效率獲得新的回報，并培育出核心競爭能力。這將是工業型洗衣機廠家發展的分水嶺，產業不斷集中將使多數沒有經營效率的企業迅速死亡，而少部分企業將在殘酷的競爭中培育核心能力而獲得更大的發展空間。
經營效率的焦點就是投入產出比。對于一個具體的企業，要以盡可能少的投入實現盡可能多的價值，無非兩個方面：其一是想盡一切辦法減少浪費，這是精益化；其二是利用智能技術與信息技術提升制造平臺，這是信息化、智能化。
大型洗衣機設備廠家通過精益化、信息化、智能化融合，實現轉型升級，這就是先進制造。這場以先進制造為導向的轉型升級，就像從三代機向四代機的躍進，如果不能盡快實現這個轉型升級，企業將來面對的將是三代機迎戰四代機的困境，其結局將是不言而喻的。因此，企業只有鳳凰涅槃，才能化蛹為蝶，獲得新形勢下的經營效率，成就未來卓越企業的基業。